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      4月28日，九芝堂2025年一季度經(jīng)營分析會在北京管理中心主會場及長沙、牡丹江、成都、海南、安達等分會場以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。公司副董事長、總經(jīng)理李振國及公司全體高管出席會議，各子公司負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人，管理中心中層、基層管理人員，公司任命的財務(wù)人員及研發(fā)中心各部門負(fù)責(zé)人共100余人參加會議。此次會議旨在全面總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，深入剖析行業(yè)對標(biāo)差距，精準(zhǔn)施策突破發(fā)展瓶頸，科學(xué)規(guī)劃二季度重點工作，確保全年目標(biāo)的順利達成。

圖：北京主會場

會議亮點：創(chuàng)新驅(qū)動 多板塊展現(xiàn)活力

      會上，醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營板塊、創(chuàng)新研發(fā)板塊、健康產(chǎn)業(yè)板塊等多個板塊的負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，圍繞一季度目標(biāo)完成情況、存在問題、解決措施及下一步工作計劃展開匯報，全面展示了公司各業(yè)務(wù)板塊的運營狀況，為公司整體經(jīng)營決策提供了豐富的數(shù)據(jù)支持和實踐依據(jù)。      

圖：各單位負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人

      會議指出，盡管一季度面臨行業(yè)政策調(diào)整與經(jīng)濟環(huán)境壓力，公司部分板塊仍展現(xiàn)出強勁韌性與發(fā)展?jié)摿Γ航鸲λ帢I(yè)業(yè)績亮眼，全域營銷模式創(chuàng)新及數(shù)據(jù)化管理體系建設(shè)助力營收目標(biāo)超額達成，成為公司營銷轉(zhuǎn)型標(biāo)桿；海南藥業(yè)扭虧為盈，通過聚焦核心產(chǎn)品覆蓋與日化品類拓展，利潤實現(xiàn)顯著增長；創(chuàng)新研發(fā)板塊北京美科與研發(fā)中心在適應(yīng)癥拓展和學(xué)術(shù)研究上成果豐碩，為未來產(chǎn)品競爭力奠定基礎(chǔ)；健康產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)凸顯，潛在客戶規(guī)模持續(xù)擴大；草本非茶項目備受矚目，市場反饋超預(yù)期。

直面挑戰(zhàn)：聚焦核心 精準(zhǔn)施策破瓶頸

      會議深入剖析了一季度經(jīng)營中存在的問題，重點圍繞渠道動銷、價格體系管理、產(chǎn)銷協(xié)同效率等核心議題展開討論。

      副總經(jīng)理張梁彬提出“聚焦核心單品、優(yōu)化資源分配、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動”的解決方案，強調(diào)通過產(chǎn)銷聯(lián)動表動態(tài)監(jiān)控庫存與動銷，確保二季度目標(biāo)落地。

圖：副總經(jīng)理張梁彬主持會議并講話

      營銷總監(jiān)吳立國指出，全渠道營銷與工業(yè)思維轉(zhuǎn)型是應(yīng)對行業(yè)競爭的關(guān)鍵，提倡各單位學(xué)習(xí)推廣金鼎藥業(yè)“智投+線下”結(jié)合的數(shù)據(jù)化營銷模式。

圖：營銷總監(jiān)吳立國講話

      財務(wù)總監(jiān)周魯寶通報公司一季度費用管控成果，呼吁各單位加強成本精細(xì)化管理和預(yù)算動態(tài)調(diào)整，確保資源投入效益最大化。

圖：財務(wù)總監(jiān)周魯寶講話

聚力攻堅：革新思維謀突圍 堅定信心向未來

      副董事長、總經(jīng)理李振國在總結(jié)講話中充分肯定了各單位的努力與亮點，同時強調(diào)要堅持問題導(dǎo)向，果斷行動，以“改革思維”重塑營銷體系；要聚焦核心，強化協(xié)同，全員需以銷售為龍頭，推動產(chǎn)供銷高效聯(lián)動，確保存量市場穩(wěn)定，增量業(yè)務(wù)突破；要推動人才與創(chuàng)新雙驅(qū)動，鼓勵大膽啟用年輕人，通過責(zé)權(quán)利匹配激發(fā)團隊活力；同時加大研發(fā)投入，推動干細(xì)胞、數(shù)字化工廠等戰(zhàn)略項目落地。九芝堂產(chǎn)品底蘊深厚，只要我們堅定信心，精準(zhǔn)施策，謀定目標(biāo)，全力沖刺，一定能在行業(yè)轉(zhuǎn)型中搶占先機，打贏這場翻身仗！

圖：副董事長、總經(jīng)理李振國講話     

      本次會議既是一次總結(jié)反思的“診斷會”，更是一次凝聚共識的“動員會”。公司將以此次會議為契機，以問題為鞭策，以亮點為動力，竭力推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，加快推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，為百年品牌注入新時代的活力與信心！